Côté entreprise, les directions juridiques et fiscales ont vu leur périmètre s’élargir, avec des problématiques plus complexes et davantage de transversalité : négociations commerciales plus exigeantes, conformité, données personnelles, contentieux. Elles recrutent des profils capables d’intégrer les impératifs business dans l’arbitrage des risques juridiques, tout en maîtrisant les dernières technologies d’IA.
Côté cabinets, le marché se transforme régulièrement avec des mouvements d’associés et la création de nouveaux cabinets plus spécialisés sur certaines problématiques. Cette dynamique emporte avec elle des clients, des équipes et des conflits d’intérêts à résoudre.
Dans les deux univers, les recherches se mènent dans un milieu restreint où tout le monde se connaî
Les directions juridiques recherchent des profils de plus en plus polyvalents, dotés de solides connaissances juridiques, d’une vision opérationnelle, d’une forte capacité de négociation et de la maîtrise des outils d’IA
Stéphanie Guerrand, Directrice
NOTRE APPROCHE DÉDIÉE AU JURIDIQUE ET AU FISCAL
Synapse mobilise son réseau, régulièrement enrichi par les échanges avec des avocats et des juristes en poste ou à l’écoute d’opportunités.
L’accès au « réseau du réseau » est également nécessaire : il permet d’identifier un marché « caché », moins facilement décelable pour certains généralistes.
Nos clients sont des cabinets d’avocats d’affaires, français et internationaux, des directions juridiques et fiscales de grands groupes et d’ETI, et des études notariales. Pour leur garantir une latitude maximale dans les recherches menées pour eux, Synapse fait le choix de ne travailler qu’avec un nombre limité d’acteurs par segment de marché.
Types de profils recrutés dans le juridique et le fiscal
- Cabinets d’avocats : associé, counsel, collaborateur senior
- Entreprises : directeur juridique, responsable juridique, juriste senior, directeur fiscal, responsable conformité / Compliance Officer, DPO, Legal Ops Manager, Contract Manager
- Fonctions support en cabinets français et internationaux : direction générale, ressources humaines, systèmes d’information, développement
- Études notariales
- Spécialités couvertes : droit des affaires, corporate et M&A, private equity, marchés de capitaux, droit fiscal, droit social, IP / IT, droit public, contentieux et arbitrage, conformité
Quelques mandats récents
- Associé corporate / M&A pour un cabinet d’affaires international
- Directeur juridique groupe d’une ETI industrielle cotée
- Head of Legal pour un acteur de l’énergie
- Counsel en droit de la concurrence pour un cabinet français de premier plan
- Responsable fiscal d’un groupe de services
- Notaire au sein d’une étude notariale
INSIGHTS
Vision et retour d’expérience sur le marché du recrutement
Vos questions, nos réponses
Retrouvez les réponses aux questions les plus fréquentes sur notre cabinet, nos méthodes de recrutement et notre accompagnement.
En entreprise : directeurs et responsables juridiques, juristes seniors, directeurs fiscaux, Compliance Officers, Legal Ops Managers, DPO.
En cabinet d’avocats : associés, counsels et collaborateurs seniors, ainsi que les fonctions support : direction générale, ressources humaines, systèmes d’information, développement.
En études notariales : notaires ainsi que les fonctions support.
Toutes spécialités confondues : droit des affaires, corporate et M&A, private equity, fiscalité, droit social, IP/IT, droit public, concurrence, contentieux et conformité. Chez Synapse, l’ensemble des consultants qui mènent ces recherches sont issus de l’univers du droit.
Par la règle d’off-limits, d’abord : un cabinet de recrutement s’interdit d’approcher les professionnels des cabinets et des entreprises dont il est le partenaire.
Synapse fait le choix de ne travailler qu’avec un nombre limité d’acteurs par segment. Côté candidat, l’identité n’est communiquée qu’avec son accord explicite, et la compatibilité des portefeuilles est examinée avant toute présentation. Notre indépendance capitalistique nous permet par ailleurs de refuser les mandats que nous ne pouvons pas honorer.
En traitant d’abord la question du portefeuille. Un associé se recrute pour son expertise technique bien sûr, mais plus encore pour les clients qu’il peut apporter et pour sa capacité à développer une clientèle. Ces deux dernières dimensions « hors CV » s’apprécient en entretien approfondi, en croisant ce que le candidat décrit et ce que le marché en dit.
La démarche est par nature confidentielle, pour ne pas fragiliser l’associé dans son cabinet d’origine. Elle est aussi longue, parce qu’elle suppose de vérifier en amont la compatibilité du portefeuille avec celui du cabinet d’accueil, et donc l’absence de conflits rédhibitoires.
Sur deux plans. Dans la recherche elle-même, les outils de data et d’IA permettent de cartographier plus rapidement les acteurs du marché (les cabinets et leurs practices, les entreprises et leurs concurrents), de suivre les mouvements d’associés et des décideurs juridiques. Ces outils aident à établir plus rapidement une liste exhaustive de candidats.
Dans les profils recherchés, ensuite. Les directions juridiques attendent des candidats capables d’industrialiser la revue documentaire, les cabinets recrutent des professionnels du droit qui savent réorganiser une équipe autour de ces outils. Les juristes se muent en « juristes augmentés ».
Le mandat se déroule généralement en huit à douze semaines pour une direction juridique ou fiscale en entreprise. Pour un associé de cabinet, le calendrier est souvent plus long : la vérification des conflits, l’examen du portefeuille et la négociation du mode d’intégration ajoutent plusieurs semaines.
La prise de poste effective s’en éloigne davantage encore, les préavis et les clauses applicables aux associés se comptant en mois. Ce calendrier se pilote dès le cadrage de la mission.
