Banque, Gestion d’actifs et Marchés privés

Recherche de dirigeants et cadres supérieurs dans le secteur de la Banque, la Gestion d’actifs et les Marchés privés.

La banque, la gestion d’actifs et les marchés privés sont des métiers en perpétuelle transformation. Innovations technologiques, nouveaux produits, attentes clients en mutation : les organisations se réinventent en permanence, sous l’effet d’un cadre réglementaire qui ne cesse lui-même de se renforcer. Dans un environnement aussi concurrentiel, la capacité à attirer et à fidéliser les bons talents est devenue un levier stratégique à part entière.

Quand on cherche à recruter, on regarde trois qualités : l’intégrité, l’intelligence et l’énergie. Et si la personne n’a pas la première, les deux autres vous tueront.

Warren Buffett

NOTRE APPROCHE DÉDIÉE À LA BANQUE ET À LA GESTION D’ACTIFS

Pour réussir ses mandats, Synapse déploie son approche particulière :

  • une grande capacité de conseil pour qualifier et calibrer les besoins de ses clients au regard de la réalité du marché, nourrie par une forte connaissance professionnelle de ces milieux ;
  • un art de la relation, pour représenter au mieux ses clients et convaincre des professionnels, souvent bien installés, de considérer un nouveau projet de carrière ;
  • et une culture forte de l’opérationnel, pour tenir les délais dans un environnement où la prise de poste dépend aussi de préavis longs et de validations réglementaires. 

Nos clients sont des banques de financement et d’investissement, des banques privées, des fonds d’investissement, des brokers et des sociétés de gestion. Pour leur garantir une latitude maximale dans les recherches menées pour eux, Synapse fait le choix de ne travailler qu’avec un nombre limité d’acteurs par segment de marché.

Types de profils recrutés dans la banque et l’asset management

  • Banque : fonctions front office (commerciaux, trading, ingénierie), middle office, back office, fonctions support (legal, compliance, risques, IT)
  • Gestion d’actifs et marchés privés : distribution institutionnelle et retail, gérants de portefeuille, fonctions support (legal, compliance, risques, IT)

Quelques mandats récents

  • Directeur commercial d’une société de gestion, filiale d’un groupe bancaire
  • Gérant de portefeuille pour une société de gestion indépendante
  • Vendeur de produits financiers pour une banque internationale
  • Responsable de la conformité d’une banque privée

Vos questions, nos réponses

Retrouvez les réponses aux questions les plus fréquentes sur notre cabinet, nos méthodes de recrutement et notre accompagnement.

Parce que le secteur fonctionne comme un marché de candidats : les professionnels recherchés sont en poste, connus de leurs pairs et déjà sollicités. Une annonce ne les atteint pas, et les rares réponses qu’elle génère ne correspondent que très partiellement au besoin.

L’approche directe permet en outre de mener la recherche de façon confidentielle, ce qui compte particulièrement lorsqu’il s’agit de remplacer un dirigeant effectif, un responsable de fonction clé ou un gérant dont le départ aurait un effet immédiat sur les encours ou sur la relation client.

Côté banque : direction générale et financière, risques et conformité, audit et contrôle, métiers quantitatifs et réglementaires, financements et couverture, banque privée. Côté asset management : direction générale, gestion et allocation, distribution institutionnelle et retail, produits et RFP, recherche, ESG. S’y ajoutent les fonctions transverses de transformation, de données et d’opérations.

Ces recherches couvrent les banques de financement et d’investissement, les banques privées, les banques de détail, les sociétés de gestion, les gestionnaires d’actifs non cotés et les distributeurs.

Les outils de data et d’IA couvrent désormais la partie documentaire de la recherche : cartographie des acteurs et de leurs organisations, suivi des nominations et des notifications au régulateur, structuration des viviers. Sur un secteur aussi réglementé, où les parcours sont publics et les organigrammes stables, ils permettent d’établir rapidement une première carte du marché.

Ils ne disent rien du périmètre réel d’un poste, de l’exposition d’un candidat à sa rémunération différée, ni de sa capacité à porter un dossier devant le régulateur. Ces sujets se traitent en entretien — et c’est là que nous passons désormais le plus clair de notre temps.