L’industrie européenne est aujourd’hui mobilisée sur trois chantiers structurants : la décarbonation des procédés, la sécurisation des chaînes d’approvisionnement et l’automatisation des sites. Ces sujets complexes nécessitent une présence sur site, et sont menés par des dirigeants qui savent en même temps tenir un compte d’exploitation, un plan d’investissement et un dialogue social poussé.
De tels profils sont rares, sur-sollicités dans un milieu parfois fermé, quasi systématiquement en poste, et leur mobilité dépend d’abord de considérations géographiques et personnelles.
Le premier critère pour réussir le recrutement d’un directeur de site, c’est de connaitre son futur environnement de travail. Nous visitons les bureaux et les sites de production de nos clients, pour en percevoir le fonctionnement interne et mieux connaître les équipes en poste. Ainsi, nous sécurisons l’adéquation entre le candidat et son futur écosystème.
Stéphanie Guerrand, Directrice
NOTRE APPROCHE DÉDIÉE AUX MÉTIERS de l’industrie
Pour réussir ses mandats, Synapse déploie son approche particulière :
- une capacité de conseil pour définir les besoins actuels et futurs de ses clients, partout en France
- Une présence régulière sur les salons professionnels favorisant la proximité avec les différents acteurs du marché
- une fine connaissance de l’écosystème et de ses problématiques, qu’elles soient business ou géographiques
- et une vision pragmatique et opérationnelle, pour garantir le succès dans des délais tenus, y compris sur des postes difficiles à pourvoir.
Nos clients sont des groupes industriels, des ETI familiales et des sociétés sous LBO, sièges et filiales, en France et à l’étranger. Synapse fait le choix de ne travailler qu’avec un nombre limité d’acteurs par segment de marché pour conserver un terrain de chasse suffisamment vaste.
Secteurs couverts : automobile et mobilité, aéronautique et défense, ferroviaire, chimie et matériaux, agroalimentaire, emballage, industries extractives, transport et logistique.
Types de profils recrutés dans l’industrie
- Direction générale et direction de business unit industrielle
- Direction de site, direction des opérations, direction RH de site industriel
- Supply chain, achats et approvisionnements
- QHSE, excellence opérationnelle et performance industrielle
- Directions commerciales grands comptes et export
- R&D, direction technique
Quelques mandats récents
- Legal Manager dans la chimie
- General Account Manager dans la logistique
- Responsable Fiscal dans l’agroalimentaire
- Responsable Formation / e-learning dans les industries extractives
Vos questions, nos réponses
Retrouvez les réponses aux questions les plus fréquentes sur notre cabinet, nos méthodes de recrutement et notre accompagnement.
Parce que les dirigeants industriels confirmés ne sont que rarement en recherche et sont généralement peu disponibles : ils répondent peu aux annonces et ne sont pas toujours disposés à échanger avec un recruteur qui n’a pas une expérience avérée de l’industrie et de ses enjeux géographiques.
L’approche directe permet de solliciter les candidats avec un projet très clair. Elle permet aussi de conserver la confidentialité dans les recherches, élément indispensable lorsqu’un site connaît une difficulté ou qu’une direction doit être remplacée sans déstabiliser les équipes.
Les mandats portent sur l’ensemble des fonctions-clés critiques : la direction générale et la direction de business unit, la direction de site, industrielle et des opérations, la supply chain et les achats, les ressources humaines avec une expertise en relations sociales, le QHSE et l’excellence opérationnelle, la R&D, ainsi que les directions commerciales grands comptes et export.
Ils couvrent l’automobile et la mobilité, l’aéronautique et la défense, le ferroviaire, la chimie et les matériaux, l’agroalimentaire, l’emballage, le transport et la logistique et les industries extractives.
En traitant la question dans sa globalité (approche personnelle et professionnelle) : emploi du conjoint, scolarité, temps de trajet, etc.
Le second levier est la vision à moyen/long terme présentée par l’entreprise, au regard de la trajectoire du candidat et de ses ambitions : un investissement engagé, une modernisation, une autonomie réelle sont à prendre en considération, au même titre que la rémunération.
Le mandat se déroule généralement en huit à douze semaines, du démarrage de la recherche à la signature. Les postes situés en région ou sur des technologies de niche se situent plutôt dans le haut de la fourchette, ces contraintes restreignant mécaniquement le réseau mobilisable.
A la prise de poste effective s’ajoute le préavis, de trois mois le plus souvent, et le temps nécessaire à un déménagement lorsqu’il y en a un.
